Groupe

Vision

Akuo Energy a été créé en 2007 par les fondateurs de Perfect Wind qui avaient cédé un an plus tôt la totalité du portefeuille éolien (600 MW) de leur société à Iberdrola. Détenu à 80% par ses cofondateurs, Akuo Energy est né du rapprochement de deux constats : « il est aujourd’hui dans la capacité de chacun de nous d’agir afin de léguer un monde meilleur à nos enfants » et « les énergies renouvelables recèlent d’un incroyable potentiel de développement en France et dans le monde entier ».

C’est pourquoi Akuo Energy s’est attaché, dès ses débuts, à développer et à exploiter des projets, qui se doivent d’aller au-delà de la simple production d’électricité renouvelable et créer des bénéfices sociétaux supplémentaires en faveur des populations des territoires sur lesquels ils sont implanté. Avec succès : Akuo Energy est aujourd’hui le premier producteur indépendant d’énergie renouvelable en France.

Focus : origine du mot Akuo

Akuo est un nom d'origine Japonaise dont nous avons modifié l'orthographe : Hakuhoo. Il fait référence à deux choses : un oiseau mythologique qui renaît de ses cendres (le Phoenix blanc) et la période impériale Hakuhō (白鳳時代 Hakuhō jidai) dite "période du Phoenix blanc" qui a duré de 672 à 686.

Le terme Hakuhō est plus généralement employé pour désigner une large période historique et artistique de la fin du VIIème siècle, principalement dans l'histoire de l'art. Elle marque une période de renouveau et de renaissance politique, morale, spirituelle, sociale et artistique, dont la célèbre sculpture de la triade bouddhique du temple de Yakushiji à Nara est une brillante illustration.

Chiffres-clés
  • 170M€

    Ventes d’énergies vertes réalisées par le groupe à fin 2016

  • 962MW

    Capacité en exploitation et en construction

  • 1,4 Md€

    Total de bilan du groupe à fin 2015

  • 3240MW

    Capacité totale du portefeuille de projets Akuo

Nos valeurs
  • Conviction

    Chez Akuo Energy, nous sommes des gens convaincus du bien-fondé de notre action et nous la faisons avec passion. La lutte contre le réchauffement climatique est une nécessité inéluctable et nous avons choisi de prendre part à cette lutte en soutenant l’essor des énergies renouvelables. Aujourd’hui, il nous faut aller encore plus loin : un bon projet est un projet de territoire, produisant non seulement de l’énergie verte mais s’inscrivant aussi en symbiose avec son environnement.

  • Esprit d’équipe

    L'esprit d'équipe est une valeur primordiale chez Akuo Energy. Tous les projets en sont l'expression et la transdisciplinarité est un principe de travail constant tout comme l'écoute, le respect des autres et la transparence. Chaque instant est propice à l'échange et au partage.

  • Audace

    Akuo Energy est un groupe en mouvement sur des marchés en mouvement. Dans un tel contexte, il n’y a pas de mauvaises idées, juste des idées à imaginer, à partager, à expérimenter. L’audace créatrice rime à la perfection avec la fibre entrepreneuriale (par nature) qui a fait d’Akuo Energy ce qu’il est aujourd’hui.

Notre stratégie

Pure player des énergies renouvelables, Akuo Energy est diversifié aussi bien au plan technologique (éolien, photovoltaïque, cogénération biomasse bois, hydroélectricité, énergies marines) que géographique : à fin 2015, Akuo Energy comptait quinze filiales et implantations dans le monde ; son expansion à l’international obéit à la fois à une logique opportuniste et de marchés de niche.

Acteur indépendant d’un point de vue capitalistique, Akuo Energy a choisi aussi de l’être en internalisant l’ensemble des savoir-faire, que ce soit le développement, la contractualisation, l’ingénierie financière, la construction ou encore l’exploitation de ses projets. Développeur et opérateur de ses propres projets, Akuo Energy a une vision long terme et privilégie le contrôle systématique de ses actifs.

Nos métiers

Akuo Energy est un acteur intégré, qui a choisi d’internaliser l’ensemble des savoir-faire requis par un producteur et un exploitant de projets d’énergie renouvelable.

  • Développement


    Créer des projets « from scratch », dénicher l’acquisition à fort potentiel, évaluer la ressource disponible, concevoir la configuration d’un parc, optimiser l’intégration du projet dans son environnement, animer les réunions de riverains et valider l’affichage des autorisations en mairie (…), les équipes de développement ont un périmètre d’action très étendu qui fait appel à des compétences multiples. Elles sont organisées par technologie.

  • Contractualisation et ingénierie financière

    Associées en amont des projets, les équipes dédiées à la contractualisation et à l’ingénierie financière apportent un soutien précieux aux équipes de développement. Les premières grâce à leur expertise -héritée de l’industrie Oil and Gas anglo-saxonne - dans la négociation des contrats de projets, les secondes grâce à leur savoir-faire en ingénierie financière et leur capacité à structurer ces projets en adéquation avec les exigences des partenaires financiers. La somme de ces expertises permettra de présenter un projet « bancable » qui fera l’objet d’un financement sans recours et cherchera à favoriser les partenaires financiers locaux.

  • Construction


    La construction est une étape clef pour Akuo Energy, exploitant long terme de ses centrales, qui doit donc s’assurer de la pérennité de ses centrales. De fait, Akuo Energy est systématiquement impliqué dans la construction de chacun de ses projets, à minima en tant que superviseur, garant de la qualité des ouvrages, du respect du calendrier et des normes de sécurité et environnementales, se réfèrant aux standards les plus élevés. En tant, désormais, que constructeur à part entière pour ses propres centrales solaires.

  • Exploitation


    Akuo Energy est un exploitant. Avec près de la moitié de ses effectifs alloués à la gestion d’actifs, Akuo Energy a fait de l’exploitation intelligente de ses centrales une priorité. Logiciels de supervision maison, stratégie de pièces de rechanges, internalisation de la maintenance des parcs solaires, équipes locales dédiées, formations fréquentes, veille technologique (…), l’activité « asset management » est présente sur tous les fronts et vise l’optimisation en permanence de la productivité et de la pérennité des centrales du groupe.